许兰民到商合杭铁路、引江济淮项目开展主题教育专题调研

7月16日至17日，集团公司党委副书记、总经理许兰民到集团公司商合杭铁路项目和引江济淮江淮沟通段J002-3标、J008-2标项目开展主题教育专题调研，组织有关单位就工程公司建设和专业化发展进行座谈研讨并作讲话。

集团公司党委副书记、总经理许兰民讲话

会上，一、三、四、五、西北公司就专业化建设情况作汇报，商合杭铁路、引江济淮项目就项目管理等情况作汇报，与会的调研组成员分别从业务角度对各单位提出的问题进行答复并发言。

许兰民总经理对三个项目下步工作提出具体要求，并就调研工作作出指示，要求要深刻认识和把握开展“不忘初心，牢记使命”主题教育的意义，落实好主题教育活动的要求，并以此为契机，将活动与企业改革发展密切结合，把解决问题作为检验活动成果的标准，坚定信心、脚踏实地，察实情、出实招、求实效，推动工程公司专业化发展上台阶，全面提升企业发展质量。

调研座谈会现场

围绕此次调研主题——“加强工程公司建设，加快推进综合性公司向特色明显的专业化公司发展，增强差异化品牌竞争实力”，总经理许兰民提出四点意见：

第一，为什么要走专业化发展道路。一是市场竞争的需要。建筑行业同质化严重，竞争日益激烈，只有专业化才能抢占细分市场；二是提升核心竞争力的需要。一招鲜，吃遍天，只有专业化才能培育拳头产品，形成核心竞争力；三是降本增效的需要。只有专业化才能通过做专达到做精，充分发挥生产要素效率，降低成本；四是培养人才的需要。专业人做专业事才能出专家、出专业技术人才，利于人才的分批成长；五是企业可持续发展的需要。只有专业化才能打造“百年老店”，实现可持续发展。

第二，走什么样的专业化发展道路。集团公司即将出台指导意见，其中明确了各公司发展方向和原则，下发后各单位要切实抓好贯彻执行。要坚定不移践行专业化战略，坚持不懈打造能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好的专业化公司。

第三，当前专业化发展存在的问题。一是能力不足，管理、专业化施工、创效、科研、创新、抵御风险等能力普遍偏低；二是规模不大，年承揽额和产值均没有上规模的公司；三是效益不高，表现为亏损面大、亏损额度高；四是品牌不亮，拿不出亮眼的业绩；五是人才短缺，专业技术、管理、技能人才缺乏；六是技术装备弱，没有适用于专业化的特种装备，特别是桥梁特种装备；七是文化落后，“创效光荣，亏损可耻”的理念未入脑入心。

第四，如何加强专业化建设。要坚持目标导向和问题导向，制定科学合理的措施，明确各级职责。集团公司职责是贯彻落实股份公司战略部署，做好工程公司专业化发展的顶层设计，推动工程公司向专业化、属地化、规模化、集约化、效益化方向发展，要做到“五给”，即给政策、给资质、给人才、给市场、给奖惩手段；工程公司职责，一是建立一支精干高效的管理团队，二是建立运转协调的体制机制，三是建立科学高效的工作流程，四是培养一方稳定的市场，五是培育一批专业过硬的专业化队伍，六是培育先进的企业文化。

调研期间，许兰民总经理强调要加强党建工作，将党建工作融入企业中心工作；要将生产管理的主体责任扛起来；要聚焦滚动发展、属地经营，提升规模；要确保创效，提升经济运行质量；要实现创誉，提升企业品牌；要高度关注风险防控，确保稳定发展；要不断推进改革创新、管理创新和技术创新，增强企业发展动力；要全力抓好企业文化建设，凝聚企业发展合力；要关心职工福祉，实现企强工富的目标。

集团公司机关及所属单位相关负责人参加调研。

策划编辑：集团公司党委宣传部

供稿员工：康勇

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

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